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ceo的三種特質(zhì)你具備幾項(xiàng)？

2011/8/30 0:21:16 來(lái)源：經(jīng)理人【大中小】

無(wú)論企業(yè)看起來(lái)有多成功，或有多穩(wěn)定，對(duì)于任何行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后不會(huì)再有風(fēng)平浪靜的日子了。一項(xiàng)范圍廣泛的統(tǒng)計(jì)結(jié)果清楚證明了這一事實(shí)：1955年的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中，有一半以上到1990年仍是領(lǐng)先者。但是，1990年的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中，超過(guò)三分之二到2004年已不復(fù)存在。

今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)籌帷幄，引領(lǐng)企業(yè)“航船”穿越40英尺高的巨浪——永遠(yuǎn)不會(huì)有風(fēng)平浪靜的航線了——并帶領(lǐng)“船員”從一個(gè)港口安全抵達(dá)另一個(gè)港口。與此同時(shí)，在一個(gè)壓力不斷增加的環(huán)境中，他們還必須保持高效。

在為我的新書(shū)B(niǎo)etter Under Pressure進(jìn)行調(diào)查研究期間，我和同事想要找出高壓環(huán)境下卓越領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)。我們收集了美國(guó)大公司中大約200位CEO候選人的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。這些候選人被分成三組，業(yè)績(jī)最佳的四分之一為“非常成功”，中間50%為“表現(xiàn)一般”，最后四分之一為“非常低效”。

調(diào)查結(jié)果令人吃驚。在業(yè)績(jī)最佳的候選人中，無(wú)論他們來(lái)自什么行業(yè)，現(xiàn)任什么職位，某些特質(zhì)——特別是其中的三種特質(zhì)——在他們中間具有高度的一致性。很顯然，這些特質(zhì)直接關(guān)系著最卓越高管在高壓環(huán)境下的執(zhí)行能力。此外，在業(yè)績(jī)最差的四分之一候選人中，這些特質(zhì)幾乎沒(méi)有。

為了進(jìn)一步深入調(diào)查，我又對(duì)60多位現(xiàn)任和退休CEO進(jìn)行了深度心理訪談，以便弄清每種特質(zhì)在他們領(lǐng)導(dǎo)力中的作用。一個(gè)核心結(jié)論出現(xiàn)了：一直來(lái)，最佳CEO與員工的不同之處在于，他們能夠表現(xiàn)出自己最優(yōu)秀的能力。在我與CEO的訪談中，有一點(diǎn)變得越來(lái)越明顯：有三種特質(zhì)在21世紀(jì)更加重要。

要想在今天動(dòng)蕩不定的環(huán)境中表現(xiàn)最佳，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三種非凡的特質(zhì)，這些特質(zhì)往往與人類(lèi)的自然行為背道而馳。它們是全球最佳CEO展現(xiàn)其卓越能力的催化劑，并且共同對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作出了新的定義：

1、現(xiàn)實(shí)樂(lè)觀主義。具備這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者充滿(mǎn)自信，他們不會(huì)自欺欺人，也不會(huì)喪失理性。他們追求大膽的目標(biāo)，在他人看來(lái)，這些目標(biāo)往往遙不可及。同時(shí)，他們對(duì)眼前的挑戰(zhàn)和今后的困難又保持著清醒的認(rèn)識(shí)。

2、一切服從目標(biāo)。具備這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者將自己的職業(yè)目標(biāo)看得極為重要，他們會(huì)以自己為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力來(lái)衡量自己的人生價(jià)值。此外，對(duì)職業(yè)目標(biāo)的追求還成了他們生活的意義所在?？梢哉f(shuō)，這個(gè)目標(biāo)就是他們的主宰，是他們存在的理由。他們不會(huì)反復(fù)斟酌自己的目標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)讓他們感到滿(mǎn)足。他們之所以全身心投入工作，是因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)對(duì)他們具有非凡的重要性。

3、在混亂中構(gòu)建秩序。具備這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)滿(mǎn)懷激情地應(yīng)對(duì)各方面問(wèn)題。他們有能力理清讓別人不知所措的困境，所以他們做出的貢獻(xiàn)非常寶貴。

我在為美國(guó)頂尖公司評(píng)估CEO候選人時(shí)，會(huì)尋找具備這三種特質(zhì)的人。今天，任何志向遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備這三種特質(zhì)，任何組織都不應(yīng)該聘用或提拔不具備這三種特質(zhì)的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。好消息是，這三種能力是可以習(xí)得的。人是可以改變的。通過(guò)了解這些特質(zhì)，你就可以認(rèn)識(shí)它們，并進(jìn)行自我培養(yǎng)。這還可以幫助你發(fā)掘自己最優(yōu)秀的員工。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力是可以循環(huán)的：這是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，然后從下屬那兒返回。我的研究表明，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與下屬協(xié)同工作，共同發(fā)揮雙方最大的潛能；他們會(huì)共同創(chuàng)造成功。

具備現(xiàn)實(shí)樂(lè)觀主義、一切服從目標(biāo)以及在混亂中構(gòu)建秩序這三種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠利用這些催化劑來(lái)營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓自己以及其他人可以發(fā)揮潛能。我們天生渴望成功，但我們并不是天生就認(rèn)識(shí)到這種需求，以及如何去滿(mǎn)足這種需求。所以，應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能在追求有價(jià)值的目標(biāo)中，體驗(yàn)成功帶來(lái)的強(qiáng)烈滿(mǎn)足感。

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任是，幫助下屬實(shí)現(xiàn)自己的潛能。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓下屬能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛能時(shí)，他們也就建立了一個(gè)良性循環(huán)，能夠讓下屬展現(xiàn)最好的自我，從而獲得在克服重大挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自身潛能后能體驗(yàn)到的那種滿(mǎn)足感。

領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣建立起讓所有員工忘我工作并積極響應(yīng)的組織。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的商業(yè)環(huán)境中，只有這樣的組織才能生存和發(fā)展。

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